1、股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。
2、股权激励制度，旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。
【资料图】
3、股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。
4、无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。
5、扩展资料：具体来说，股权激励的优势如下：（1）吸引、激励和留住人才；（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
6、参考资料来源：百度百科-股权激励方案根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：最为常见的模式主要分为三大类：虚拟股份激励模式该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。
7、所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。
8、如虚拟股票激励、股票期权模式等。
9、2、 实际股份激励模式该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。
10、所以，次类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。
11、如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等3、虚实结合的股份激励模式规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。
12、如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
13、当然，股权激励是一个个性化的方案，没有标准答案，需要根据企业情况去定制设计。
14、有很多的，我是在领路人商学院学习的股权方案，是很落地的那种，执行起来很好的。
15、1.“真”全流程从公司非上市状态的激励方案确认、激励流程定制，到激励数据规范、SaaS平台搭建、多维度管理，再到赴港上市后激励数据查询、激励落地（股票/资金发放），真正兑现全流程承诺。
16、2.高度灵活的个性化定制针对不同阶段企业ESOP股权激励的个性化需求，快速响应，灵活配置，定制专属的业务流程与产品模块。
17、3.顶级学术级专业“护城河”专业的事交给专业的人。
18、复旦大学国际金融系张陆洋教授作为艾德权程ESOP资深学术顾问，在产品与业务流程设计上构筑属于艾德权程服务企业的学术级专业“护城河”。
19、同时复旦大学经济学院与艾德权程团队建立产学研合作实践小组，令企业直接享受研究实践成果。
20、4.上市前、中、后“一站式”对接艾德权程ESOP股权激励服务，以交易所标准要求为准线，同时与投资银行、香港证券、香港信托等集团业务充分配合，为企业扫清上市前、中、后各阶段的业务障碍，“一站式”提供综合解决方案。
21、5.专属顾问团队“管家式”服务艾德权程打造ESOP股权激励顾问团队，保证每家企业都拥有ESOP股权激励的专属“管家”，满足7*24h全天候业务需要。
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